La stratégie commerciale d’une entreprise, c’est ce qui lui permet de développer son chiffre d’affaires en continu : fidélisation de la clientèle existante et ciblage de nouveaux clients (méthodes marketing et commerciales).

Tout comme la gestion des ressources humaines, la stratégie commerciale est un élément vital pour une entreprise.

Elle nécessite des compétences administratives et techniques confirmées… mais aussi du temps et des moyens : étude de marché et création d’un business plan…

Autant d’élements qui nécessitent d’importantes ressources en interne… ou que vous pouvez déleguer sereinement à un prestataire fiable, performant et digne de confiance.

C’est pourquoi vous pouvez faire appel à RCG&CO pour votre externalisation commerciale sur Orléans, Olivet, Ingré, Fleury-les-Aubrais, Saran et sur toute l’agglomération orléanaise.

L’externalisation commerciale, qu’est-ce que c’est?

Quels sont les avantages de l’externalisation commerciale ?

Concrètement, quels sont les avantages d’une force de vente supplétive (outsourcing commercial) pour votre entreprise ?

Flexibilité et maîtrise des coûts

Voici une liste non exhaustive des différentes avantages en termes de flexibilité et de maîtrise des coûts auxquels prétendre en pratiquant l’externalisation commerciale :

• Baisse des coûts commerciaux, liés à l’outsourcing : autant de frais de recrutement, salaires, frais de formation, outils et logiciels spécialisés… en moins !
• Possibilité de tester et de mettre en place des actions commerciales variées et innovantes à moindre coût
• Votre personnel interne et vous-mêmes pouvez vous consacrer davantage, si ce n’est exclusivement, à votre coeur de métier
• Toutes les activités sont facturées de manière claire et nettes, ce qui vous permet de maîtriser au mieux votre budget

Gain de temps et de performances

L’externalisation commerciale vous permet de gagner du temps et d’améliorer vos performances en termes de process et de résultats.

En effet, le prestataire qualifé met en place de manière concertée et immédiate des process éprouvés, qu’il maitrîse et adapte à votre situation et à vos objectifs.

Ces process visent principalement à acquérir de nouveaux prospects, rendez-vous clients et clients. Ce qui ne manquera pas de faire mûrir votre chiffre d’affaires à moindre coût.

La mise en place et le suivi d’indicateurs de performances à tous les niveaux permet de quantifier l’efficacité des procédés mis en place et de les adapter au plus vite en cas de nécessité. Ce qui contribue à améliorer notablement vos propres performances.

Enfin, le retour sur investissement est assez rapide, une fois l’étude de marché et le business plan analysés et les process mis en place.

Comment mettre en place un processus d’externalisation commerciale ?

Rien de plus simple !

Si vous êtes basés sur Orléans, Ingré, Olivet… sur toute la Métropole Orléanaise et/ou l’une des zones d’activités économiques environnantes, il suffit de contacter notre société de gestion pour entreprises, RCG&CO.

Vous serez accompagnés de manière adaptée et personnalisée, en accord avec votre stratégie commerciale et les objectifs que vous vous êtes fixés.

Cliquez sur le bouton ci-dessous pour poser vos questions et partager vos problématiques.

Que peut faire RGC&CO pour votre externalisation commerciale?

Faisons connaissance et étudions votre cas